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Huellas de pie en la arena

10 formas de mejorar el clima laboral: Caso Shake Shack - Reseña

  • Foto del escritor: NICOLE AVILA GUTIERREZ
    NICOLE AVILA GUTIERREZ
  • 12 nov 2022
  • 3 Min. de lectura

Título. 10 formas de mejorar el clima laboral: Caso Shake Shack

Autor del artículo. ExpokNews

Fecha de publicación. 15 septiembre 2022

Dirección web. https://www.expoknews.com/10-formas-de-mejorar-el-clima-laboral/

Palabras clave. Clima laboral. Eficiencia. Productividad. Integración.


10 formas de mejorar el clima laboral: Caso Shake Shack - Reseña

Share Shack ha logrado convertirse en un ejemplo de clima laboral satisfactorio y eficiente. Sus empleados aseguran que se siente protegidos e incluidos. Es común observar actitudes y comportamientos tóxicos en el amito laboral, por eso es interesante conocer como han logrado mantener este ambiente. Para lograr esa cualidad positiva se han logrado aplicar varias técnicas que logra mejorar las habilidades de los empleados y a su vez llenarlos de motivación, planteando objetivos e incluyéndolos activamente en el funcionamiento del restaurante.

Estos son algunos factores que le han dado lugar a un clima laboral positivo:

1. Capacitación. Las capacitaciones, aparte de generar mayor productividad, conocimiento y destrezas de los empleados también, genera confianza y elevar el valor productivo del local, creado un ambiente favorecedor no solo para los empleados, también para los clientes.

2. Responsabilidad Social. Tener y generar conciencia, actitudes y comportamientos positivos, aparte de lograr generar un cambio social, genera una imagen positiva ante los clientes. A su vez, puede servir para hacer sentir a los empleados miembro de un movimiento positivo.

3. Actividades institucionales. Generar actividades de integración puede ayudar a explorar habilidades y adquirirlas, dar lugar a que surjan actitudes de liderazgo y competitividad en los empleados y puede ser favorecedor para las empresas.

4. Reconocimiento. Hacer reconocimiento del esfuerzo entregado por los empleados en sus funciones, agradecer por el empeño y desempeño en las actividades exigidas en el ambiente laboral, puede generar mayor motivación y competitividad sana para seguir cumpliendo con gran disposición las actividades necesarias en el trabajo.

5. Normas y sana convivencia. Las reglas son herramientas que se usan para cuidar de un ambiente al mantenerlo justo. Implementar normas que exijan y protejan las relaciones y convivencias laborales es en definitiva un factor que aportan a la eliminación de un clima laboral tóxico.

6. Buzón de comentarios interno. Dar espacio y oportunidad a los empleados de exponer sus incomodidades y plantear sus recomendaciones puede ayudar a entender en que se puede trabajar para mejorar las condiciones laborales en términos de convivencia.

7. Análisis de estado. Rectifica, medir, analizar las condiciones del clima laboral, genera una disminución de la posibilidad de que los conflictos se acumulen y generen inconformidad, bajas del rendimiento laboral y disminución de la calidad y productividad de la organización.

8. Involucramiento. Que las metas de la organización sean expuestas y conocidas por todos los empleados ayuda a aportar a la significancia de todas las actividades que los miembros realizan, dándoles valor, sentido y así provocar un mayor compromiso.

9. Empoderamiento y liderazgo. Darle la oportunidad al líder de los grupos laborales de demostrar sus habilidades y aportarle poder, para que tenga mayor autoridad y posibilidad de guiar en el mejoramiento individual y productivo y general del equipo, crea un excelente lugar y ambiente de aprendizaje.

10. Establecer expectativas. Ser claro con lo que se necesita dl empleado, su actitud y comportamiento, al igual que habilidades, puede evitar malos entendidos, desorientación y estrés excesivo e innecesario en los empleados, a su vez puede generar mayor productividad y eficiencia. Al igual que tener claro que espera, el empleado de la empresa u organización genera claridad y motivación para cumplir con su trabajo.

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